Викладено основні результати дослідження теоретичних та прикладних аспектів управління адаптацією виробничого потенціалу підприємства . За допомогою методів теорії нечітких множин побудовано економіко-математичні моделі вирішення завдань оптимізації управління адаптацією основних виробничих фондів, промислово- виробничого персоналу та матеріальних ресурсів підприємства . Запропоновано систему комплексного управління адаптацією його виробничого потенціалу .

Досліджено види потенціалів, їх зміст, структуру і роль у виробничому процесі, теоретично обгрунтовано поняття "виробничий потенціал" будівельно-монтажних організацій, розкрито проблеми його використання в ринкових умовах господарювання. Розроблено науково обгрунтовані положення з удосконалення методології, методики і організації економічного аналізу будівельно-монтажних організацій. Запропоновано методику аналізу впливу виробничого потенціалу на строки будівництва об'єктів, собівартість і фінансові результати господарської діяльності, визначено шляхи підвищення ефективності використання виробничого потенціалу підрядних будівельно-монтажних організацій України.

Досліджено теоретичні та практичні аспекти державного регулювання розвитку виробничого потенціалу промислових підприємств регіону та розроблено пропозиції щодо вдосконалення відповідних механізмів. Виявлено актуальні проблеми та вплив держави на розвиток даного потенціалу . Проаналізовано сучасний стан промислового виробництва в Україні та практичну реалізацію заходів державної регіональної політики у сфері його розвитку. Запропоновано методичні положення щодо вдосконалення державної регіональної стратегії та побудови оптимізаційної моделі розвитку виробничого потенціалу промислових підприємств регіону. Розроблено спосіб оцінки відносної ефективності планування його розвитку.

Вперше обгрунтовано концепцію реструктуризації виробничого потенціалу , засновану на використанні методів структурно-функціонального аналізу системи суспільного виробництва за умов глобалізації, що дозволяє обгрунтувати оцінку конкурентних переваг виробничого потенціалу України. Розкрито специфіку створення та використання інтелектуальної ренти з метою підвищення конкурентоспроможності суб'єктів господарювання. Запропоновано метод системного аналізу формування асоціацій суб'єктів інтеграційного підприємництва, що дозволяє розробити рекомендації щодо удосконалення державного регулювання інноваційно-інвестиційних циклів. Розроблено метод формування та використання інтелектуальної ренти, що відображає комплекс "освіта - кваліфікація - прибуток - рівень споживання - довгострокові збереження - соціальний капітал". Удосконалено метод оцінки економічного ефекту від використання нематеріальних активів.

Досліджено теоретико-методичні та прикладні питання управління формуванням і реалізацією інноваційного потенціалу підприємства . Розкрито суть його інноваційної діяльності й інноваційного потенціалу . Наведено визначення категорій "інновація" та "інноваційний потенціал підприємства ". Удосконалено класифікацію інновацій. Згруповано та систематизовано екзо- та ендогенні фактори впливу на формування та реалізацію інноваційного потенціалу підприємства . Побудовано модель системи управління інноваційним потенціалом підприємства . Здійснено аналіз сучасного стану та тенденцій інноваційного розвитку фармацевтичної галузі України. Узагальнено відомі підходи до оцінювання даного потенціалу . На підставі результатів апробації запропонованої методики визначено напрямки удосконалення управління формуванням та реалізацією інноваційного потенціалу цільової групи фармацевтичних підприємств.

Узагальнено та систематизовано теоретичні положення та основні методичні аспекти щодо формування й ефективного використання виробничого потенціалу молочної промисловості. Досліджено динаміку та сучасний рівень ефективності використання виробничих ресурсів на молокопереробних підприємства х Миколаївщини. Обгрунтовано перспективи розвитку виробничого потеціалу молочної промисловості регіону на базі покращання використання ресурсів виробництва, підвищення їх віддачі, зміцнення сировинної бази та удосконалення взаємовідносин партнерів молокопродуктового підкомплексу. Визначено напрями державного регулювання ринку молокопродукції. Запропоновано підходи щодо удосконалення економічних відносин молокопереробних підприємств з сільськогосподарськими, які розроблені на базі використання нових моделей ціноутворення.

Розкрито суть і показано особливості визначення стратегічного потенціалу підприємства в епоху економіки знань. Узагальнено особливості діяльності сучасного ринку освітніх послуг у питаннях підготовки фахівців до стратегічних цілей підприємства . Визначено можливості підприємств і вищих навчальних закладів як елементів системи формування стратегічного потенціалу підприємства . Розроблено процесну модель формування даного потенціалу . Запропоновано спосіб оцінки вартості підготовки фахівців дя участі у формуванні стратегічного потенціалу підприємства . Впроваджено до практики діяльності підприємств і ВНЗ методику його системного формування.

Розглянуто стратегічні напрямки розвитку підприємства та визначено особливості їх ресурсного забезпечення. Систематизовано за ступенем впливу на процес формування стратигічного потенціалу підприємства (СПП) головні чинники його зовнішнього та внутрішнього середовища. Визначено складові СПП. Для оцінки структурних складових СПП використано ієрархічний аналіз. Розроблено принципи та алгоритм формування потенціалу підприємств. Розраховано інтегральні оцінки СПП з урахуванням показника інтегрального ризику. Виділено властивості структури СП: моделюємість, адвптивність, цілісність та упорядкованість. Удосконалено підходи до інформаційного забезпечення процесу формування СПП та розроблено принципи побудови його оптимальної структури. Розглянуто можливості використання окремих стратегій розвитку підприємства з урахуванням відповідного рівня його стратегічного потенціалу .

Розглянуто теоретичні положення та розроблено рекомендації щодо формування ресурсного потенціалу металургійного підприємства . Досліджено суть, роль і значення ресурсів і потенціалу у його діяльності. Визначено роль стратегічних ресурсів у розвитку промислового підприємства . Описано особливості формування ресурсного потенціалу металургійного підприємства . Обгрунтовано необхідність підвищення стратегічної корисності та цінності його ресурсних складових. Досліджено напрями формування ресурсного потенціалу даного підприємства та розроблено підходи до побудови його структури. Наведено пропозиції та рекомендації щодо проведення його прогнозно-аналітичного оцінювання. Запропоновано підходи до формування системи управління ресурсним потенціалом металургійного підприємства інноваційно-випереджувального характеру. Розроблено послідовність етапів формування пріоритетних напрямів розвитку ресурсного потенціалу з урахуванням етапів життєвого циклу підприємства . Створено методику кадрового забезпечення реалізації даних напрямів. З застосуванням сценарного підходу запропоновано послідовність формування стратегії інноваційного розвитку металургійного підприємства , яка базується на використанні його ресурсного потенціалу .