Розглянуто особливості конкурентних ситуацій на галузевих ринках України. Проаналізовано та класифіковано чинники, що визначають поведінку вітчизняних підприємств на зазначених ринках. Уточнено поняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Визначено особливості процесу прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств. Структуровано чинники, які впливають на прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Запропоновано інтегральний показник оцінки впливу груп чинників на управлінські рішення, який дозволяє визначити конкурентну позицію підприємств на галузевому ринку. Розроблено алгоритм моделювання процесу прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Розроблено процедуру організаційного супроводу прийняття даних рішень. Розглянуто можливості оцінки рівня ризику, що виникає під час здійснення інформаційної підтримки у процесі прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств.

         Обгрунтовано визначення поняття комп'ютеризованого моніторингу як процесу безперервного інформаційного спостереження за системою управління, який дозволяє відпрацювати кілька альтернативних варіантів прийняття ефективних рішень із застосуванням економіко-математичних моделей. Запропоновано розглядати функцію прийняття рішень, інформаційне забезпечення та моніторинг як єдину систему, що має глобальну мету: сприяти вибору серед множини управлінських рішень оптимального. Аргументовано вибір принципів і методу побудови моніторингу підтримки та прийняття управлінських рішень на основі діалектичної взаємодії єдності та боротьби протилежностей, сучасних способів організації компонентів управління частинами інформаційного забезпечення високої складності. Побудовано модель вибору алгоритмів ущільнення даних на основі методу аналізу ієрархій. Доведено необхідність застосування експертної системи як інструментального засобу функціонування моніторингу. Запропоновано графічний метод визначення годинного лага прийняття управлінських рішень. Модифіковано ймовірнісно-автоматичну модель функціонування системи будь-якої природи щодо підприємств з багатономенклатурним виробництвом.

         Розроблено комплексну систему управління інноваційною діяльністю підприємства, що складається з підсистем збору даних, включаючи маркетингові дослідження; прийняття управлінського рішення виходячи з методів і моделей його обгрунтування; контролю за реалізацією управлінського рішення на основі аналізу процесу відновлення виробів і його впливу на економічні показники.

         Сформульовано проблеми обгрунтування управлінських рішень у галузі зв'язку, які впливають на їх якість. На підставі результатів аналізу існуючого стану обгрунтування управлінських рішень, виявлено недоліки у загальноприйнятих підходах щодо порівняльної оцінки управлінських рішень з урахуванням ризику. Запропоновано нові критерії порівняльної оцінки ефективності варіантів даних рішень, що враховують ризик і дозволяють усунути недоліки існуючих підходів. Розроблено нові теоретико-методичні положення порівняльної оцінки управлінських рішень з урахуванням ризику, які дозволяють оптимізувати рівень ризику за обраним варіантом дій.

         Розглянуто проблеми формування та прийняття управлінських рішень на підприємстві, що враховують динаміку ринкової кон'юнктури та максимально адекватні умовам нестабільного економічного середовища. Розроблено концепцію синтезу системи підготовки та прийняття управлінських рішень за умов нестабільного економічного середовища. На підставі використання комбінованого нейромережного методу та модифікованого методу аналізу ієрархій запропоновано механізм підготовки та прийняття управлінських рішень на виробничому підприємстві, використання якого дозволяє підвищити ефективність планування виробничої діяльності та сприяє мінімізації суб'єктивності експертних оцінок у процесі підготовки управлінських рішень.

         Досліджено методологічні та методичні підходи до управління та прийняття управлінських рішень на підприємстві, а також особливості їх моделювання. Розроблено концептуальні засади ситуаційного механізму прийняття управлінських рішень на підприємстві, а також механізм діагностики проблемних ситуацій на підприємстві. Запропоновано моделі розпізнавання та ідентифікації ситуацій. Розроблено моделі моніторингу та регулювання процесу реалізації управлінських рішень на підприємстві, моделі їх координації, а також нейромережеву модель підвищення їх об'єктивності. Наведено інформаційну модель ситуаційного механізму прийняття управлінських рішень на підприємстві. Розглянуто особливості реалізації моделей даного механізму.

         Досліджено теоретичні основи та розроблено практичні рекомендації стосовно вдосконалення обліково-аналітичного забезпечення прийняття управлінських рішень щодо витрат на підприємствах державного сектору економіки. Запропоновано вдосконалення обліку й аналізу витрат для формування обліково-аналітичного забезпечення прийняття даних рішень. Удосконалено процес прийняття рішень на підприємствах державного сектору економіки шляхом включення етапу проведення економічного діагностування. Обгрунтовано доцільність складання діагностичного висновку за результатами економічного діагностування. Запропоновано певні положення щодо класифікації управлінських рішень, економічного діагностування, обліково-аналітичного забезпечення прийняття управлінських рішень. Розроблено модель зв'язку планової та облікової інформації та методику обміну даними на підсистемі фінансового й управлінського обліків. Запропоновано класифікатор кодів ідентифікації планової та фактичної інформації. Вдосконалено організаційну структуру підприємств державного сектору економіки шляхом формування відділу економічного діагностування.

         Розроблено теоретико-методологічні засади формування державно-управлінських рішень, що є одним з основних напрямів виду діяльності та галузі науки державного управління. Визначено поняття державно-управлінських рішень, проведено їх класифікацію шляхом виділення основних етапів і напрямів державного управління, а також відповідних видів і форм. Проаналізовано сучасний стан теорії та методології формування таких рішень, запропоновано нові теоретичні моделі, на базі яких розроблено загальні та проблемно-орієнтовані підходи й методи вдосконалення формування державно-управлінських рішень, зокрема, програмно-цільових і нормативно-правових.

         Сформульовано принципи стандартизації управлінських рішень. Здійснено класифікацію дій, що є основою рішень, надано оцінку інтенсивності застосування даних дій. Запропоновано методи генерації і модифікації стандартизованих рішень, які сприяють цілеспрямованому пошуку розв'язань у конкретних проблемних ситуаціях. Розроблено концепцію формування банків рішень, реалізація якої стане гарантом підвищення ефективності й оперативності підприємницької діяльності. Обгрунтовано зміст та структуру фактично створеного банку рішень. Запропоновано методичні підходи до оцінки ефективності застосування різних груп рішень у підприємництві.