Досліджено теоретичні, методичні та практичні аспекти синтезу ефективноі організаційної структури системи управління підприємством. Розроблено концепцію ефективної організаційної структури , що базується на принципі відкритості організаційної моделі та комплексному управлінні організаційною, інформаційною та соціальною системами підприємства . У рамках концепції розроблено механізм синтезу відкритої організаційної моделі підприємства . Удосконалено механізми координації та організації взаємодії. Досліджено механізм формування системи мотивації, складовими якого є механізми нормування праці, система оплати праці, система преміювання та методика атестації керівників і спеціалістів. Запропоновано автоматизовану інформаційно-аналітичну систему управління організаційними змінами на підприємстві.

Досліджено проблеми підвищення ефективності організаційних структур управління підприємством. Уточнено трактування економічного поняття "організаційна структура управління " стосовно до нових умов господарювання. Виявлено переваги та недоліки організації управління підприємством. Розроблено напрямки удосконалення управління підприємством з урахуванням залежності від конкретної економічної та внутрішньої виробничої ситуації за умов ринкових відносин. Запропоновано методику з удосконалення організаційних структур управління підприємством, яка дозволяє враховувати взаємозалежність змін зовнішнього середовища та специфіку індивідуального потенціалу підприємства , визначити оптимальний варіант ефективної орг структури .

Досліджено зміст управління діяльністю підприємства . Розкрито суть поняття "ефективність управління діяльністю підприємства ". Визначено чинники, які впливають на ефективність управління у межах функціональних підсистем. Досліджено існуючі та розроблено новий функціонально-орієнтований підхід до оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства . Проаналізовано особливості діяльності машинобудівного підприємства . Відібрано кількісні та якісні показники оцінки ефективності діяльності за основними підсистемами. Проаналізовано аспект практичного застосування існуючих методів щодо її оцінювання. Розроблено процедуру комплексного оцінювання ефективності управління діяльністю машинобудівного підприємства з використанням методу нечіткої логіки. Побудовано систему показників і запропоновано модель оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства з використанням методу нечіткої логіки.

Виявлено специфіку організаційної структури великого машинобудівного підприємства , а також її вплив на структуру облікового процесу та задоволення інформаційних потреб управління різного рівня. Визначено складові комплексно-цільового підходу до організації облікових робіт. Розроблено методологію організації управлінського обліку витрат, доходів і фінансових результатів з розмежуванням за центрами прибутку та відповідальності. Запропоновано комплекти внутрішньої звітності для кожного рівня управління підприємства . Сформовано принципи нагромадження витрат на основі руху продукції. Наведено розрахунок коефіцієнту продуктивності основного ресурсу. Подано послідовність здійснення стратегічного аналізу витрат та відхилення даних фактичного прибутку від показників бізнес-плану.

Вступ
1. Проектування організаційної структури управління : суть, прин­ципи, етапи.
2. Стиль та методи управління , їх застосування в умовах України.
3. На основі особистих спостережень проаналізуйте методи і стилі керівництва одного з керівників (вищої, середньої чи низової ланки управління ).
Висновки
Використана література

Уточнено сутність кадрової політики машинобудівного підприємства , її призначення та роль за сучасних умов господарювання. Охарактеризовано суб'єкт та об'єкт кадрової політики машинобудівного підприємства , визначено актуальні принципи її формування та реалізації. На підставі визначення принципових відмінностей політичних та управлінських процесів обгрунтовано організаційні, методологічні та методичні засади дослідження у сфері кадрової політики машинобудівного підприємства . Проаналізовано соціально-економічні аспекти кадрової політики підприємств машинобудівного комплексу України. Вперше запропоновано підхід щодо формування та реалізації кадрової політики машинобудівного підприємства з урахуванням культурного поля соціальної організації. Визначено основні напрямки автоматизації функцій суб'єктів кадрової політики машинобудівного підприємства . Запропоновано методичні та концептуальні засади формування та реалізації кадрової політики сучасного машинобудівного підприємства .

Теоретично обгрунтовано та сформульовано методичні підходи та прикладні рекомендації щодо розробки механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) машинобудівного підприємства , а також оптимізації фінансових результатів на підставі оцінювання конкурентоспроможності, потенціалу й ефективності ЗЕД. Розкрито суть категорій " управління ", "потенціал" і "механізм" даної діяльності. Проаналізовано її сучасний стан, структуру та динаміку на машинобудівних підприємства х. Розроблено систему оцінювання потенціалу ЗЕД підприємств машинобудівної галузі. Запропоновано комплексну систему оцінювання результатів зміни ЗЕД за умов сучасної конкуренції. Визначено вплив факторів виробничо-технологічного потенціалу на результати діяльності даних підприємств регіону. Розроблено модель оптимізації одержаних результатів, а також структурну модель механізму управління ЗЕД машинобудівного підприємства , визначено його елементи та їх взаємодію за умов сучасної конкуренції. Відзначено, що дія запропонованого механізму забезпечується збалансованою системою цілей, завдань, функцій управління , підходів і методів, факторів і критеріїв оцінювання ефективності управління .

Досліджено особливості планування в системі управління затратами та розроблено комплекс теоретичних і методичних положень щодо його удосконалення на підставі посилення інформаційної взаємодії з обліком затрат на підприємстві. Розкрито сутність і основні характеристики затрат підприємства як об'єкта управління , обгрунтовано їх привабливість, що відображаючи дію закону вартості, спонукає суб'єкт управління до впровадження системи управління затратами. Вивчено існуючі системи управління затратами та визначено критерій їх вибору, на підставі якого обгрунтовано доцільність застосування управлінського обліку. Досліджено сутність планування затрат в управлінському обліку, доведено необхідність посилення взаємодії моделей планових та облікових даних щодо затрат підприємства . Проаналізовано зміст моделей планових та облікових даних, на підставі вивчення їх взаємодії обгрунтовано необхідність розробки інформаційної моделі управлінського обліку, яка описує параметри затрат шляхом побудови реляційних структур, що забезпечують стійкість взаємозв'язків між функціями управління затратами та їх єдність у процесі формування затрат на підприємстві. Удосконалено модель планових даних щодо затрат машинобудівного підприємства шляхом узгодження її змісту з параметрами моделі облікових даних. Розроблено методику визначення планових показників щодо затрат підприємства . Запропоновано методики діагностики моделі планових даних на базі функції належності й оцінювання якості планування затрат в управлінському обліку.

Удосконалення управління зовнішньо-економічних зв’язків підприємства 1
ЗМІСТ 2
Вступ 3
РОЗДІЛ 1. МІСЦЕ ТА РОЛЬ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНИХ ЗВ'ЯЗКІВ У ГОСПОДАРСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 6
1.1.Сутність управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства 6
1.2. Сутність, значення та види зв'язків 21
1.3. Сучасні тенденції розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства 32
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА „ЕЛІТАСЕРВІС” 43
2.1. Загальна характеристика підприємства 43
2.2.Аналіз стану динаміки та структури зовнішньоекономічної діяльності підприємства 65
2.3. Дослідження ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства 71
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА 74
3.1. Удосконалення організації ЗЕД підприємства 74
3.2. Шляхи підвищення ефективності ЗЕД підприємства 93
3.3. Перспективні напрямки розвитку зовнішньоекономічної діяльності 99
ВИСНОВКИ 101
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 106
Додаток А 109
Додаток Б 113