ВСТУП 3
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ 5
1.1. Сутність управлінського рішення 5
Природа процесу прийняття рішень 6
1.2. Класифікація управлінського рішення 7
1.3. Принципи та етапи прийняття управлінського рішення 11
Процес прийняття рішень 13
2. МЕХАНІЗМ РОЗРОБКИ ТА МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ 18
Механізм розробки управлінських рішень 18
Методи прийняття рішень 19
2.1. Огляд управлінської ситуації 21
2.2. Складання алгоритму прийняття управлінського рішення 23
2.3. Групове ухвалення рішення в організації 24
3. ОБҐРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ В СУЧАСНИХ УМОВАХ 26
3.1. Обґрунтування рішення на основі прибуткової діяльності 28
3.2. Обґрунтування управлінського рішення на основі використання методу беззбитковості 31
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 34
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА: 36

         Розглянуто проблеми формування та прийняття управлінських рішень на підприємстві, що враховують динаміку ринкової кон'юнктури та максимально адекватні умовам нестабільного економічного середовища. Розроблено концепцію синтезу системи підготовки та прийняття управлінських рішень за умов нестабільного економічного середовища. На підставі використання комбінованого нейромережного методу та модифікованого методу аналізу ієрархій запропоновано механізм підготовки та прийняття управлінських рішень на виробничому підприємстві, використання якого дозволяє підвищити ефективність планування виробничої діяльності та сприяє мінімізації суб'єктивності експертних оцінок у процесі підготовки управлінських рішень.

         Розглянуто особливості конкурентних ситуацій на галузевих ринках України. Проаналізовано та класифіковано чинники, що визначають поведінку вітчизняних підприємств на зазначених ринках. Уточнено поняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Визначено особливості процесу прийняття управлінських рішень у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств. Структуровано чинники, які впливають на прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Запропоновано інтегральний показник оцінки впливу груп чинників на управлінські рішення, який дозволяє визначити конкурентну позицію підприємств на галузевому ринку. Розроблено алгоритм моделювання процесу прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Розроблено процедуру організаційного супроводу прийняття даних рішень. Розглянуто можливості оцінки рівня ризику, що виникає під час здійснення інформаційної підтримки у процесі прийняття управлінських рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємств.

         Дисертацію присвячено економіко-математичному моделюванню прийняття управлінського рішення на підставі експертної інформації. Розроблено методологічні основи дослідження мікроекономічного об'єкта за умов ринкової економіки, а також створено методику моделювання прийняття управлінського рішення на базі нечислових факторів. Встановлено, що логіко-лінгвістичне моделювання функціонування соціально-економічної системи за допомогою систем нечітких висловлювань надає можливість здійснювати прийняття управлінського рішення за допомогою алгоритмів індуктивного виводу. Запропоновано нечіткі моделі прийняття управлінського рішення, які знайшли впровадження у проектуванні та створенні прикладної консультуючої системи з питань здійснення перевезень пакетів пиломатеріалів різного складу вантажним автомобільним транспортом.

         Досліджено теоретичні основи та розроблено практичні рекомендації стосовно вдосконалення обліково-аналітичного забезпечення прийняття управлінських рішень щодо витрат на підприємствах державного сектору економіки. Запропоновано вдосконалення обліку й аналізу витрат для формування обліково-аналітичного забезпечення прийняття даних рішень. Удосконалено процес прийняття рішень на підприємствах державного сектору економіки шляхом включення етапу проведення економічного діагностування. Обгрунтовано доцільність складання діагностичного висновку за результатами економічного діагностування. Запропоновано певні положення щодо класифікації управлінських рішень, економічного діагностування, обліково-аналітичного забезпечення прийняття управлінських рішень. Розроблено модель зв'язку планової та облікової інформації та методику обміну даними на підсистемі фінансового й управлінського обліків. Запропоновано класифікатор кодів ідентифікації планової та фактичної інформації. Вдосконалено організаційну структуру підприємств державного сектору економіки шляхом формування відділу економічного діагностування.

Організація управлінського обліку в торгово-виробничих підприємствах: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.04 [Електронний ресурс] / В.В. Белявцева; Харк. держ. ун-т харчування та торгівлі. — Х., 2006. — 17 с. — укp.
Розглянуто питання організації управлінського обліку в торгово-виробничих підприємствах з використанням сучасних інформаційних технологій. Визначено місце управлінського обліку в інформаційній системі підприємства, розкрито його роль та значення. Розроблено класифікацію витрат торгово-виробничого підприємства, що сприяє підвищенню ефективності прийняття управлінських рішень. Розроблено інструментарій і технології оперативного управління витратами комерційного підприємства. Досліджено роль бюджетування як елемента системи управлінськогобліку. Створено модель системи бюджетування, подану як технологію складання скоординованого за всіма підрозділами та функціями плану роботи комерційної організації. Розроблено бюджет фірми та здійснено розподіл витрат за центрами відповідальності з використанням облікових даних торгово-виробничого підприємтва, що здійснює виробництво та реалізацію меблів. Обгрунтовано доцільність включення модуля управлінського обліку в автоматизовану інформаційну систему торгово-виробничого підприємства. Розроблено модель побудови автоматизованої системи управлінського обліку.

         Досліджено методологічні та методичні підходи до управління та прийняття управлінських рішень на підприємстві, а також особливості їх моделювання. Розроблено концептуальні засади ситуаційного механізму прийняття управлінських рішень на підприємстві, а також механізм діагностики проблемних ситуацій на підприємстві. Запропоновано моделі розпізнавання та ідентифікації ситуацій. Розроблено моделі моніторингу та регулювання процесу реалізації управлінських рішень на підприємстві, моделі їх координації, а також нейромережеву модель підвищення їх об'єктивності. Наведено інформаційну модель ситуаційного механізму прийняття управлінських рішень на підприємстві. Розглянуто особливості реалізації моделей даного механізму.

         Дисертація містить результати досліджень рівня ефективності управлінських рішень у різноманітних економічних формуваннях Автономної Республіки Крим. Розроблено систему управлінського вирішення проблем. Змодельовані алгоритми створення спеціальних (вільних) економічних зон, раціоналізації організаційно-управлінського механізму та технології вирішення проблем. Виявлені основні шляхи підвищення конкурентоспроможності систем управлінського вирішення проблем та рішень, що виробляються.

         Запропоновано нову концепцію підтримки прийняття рішень, що полягає у вирішенні проблем управління адміністративно-господарчою діяльністю (АГД) вузу на двох взаємозв'язаних рівнях: створення єдиного інформаційного простору з метою зберігання і передачі інформації шляхом формування баз даних; забезпечення інтелектуальної підтримки прийняття управлінських рішень на базі моделей підтримки прийняття рішень (МППР). Розроблено МППР у пріоритетних напрямках АГД вузу: в процесі управління персоналом адміністративно-господарчих підрозділів; у господарчій діяльності вузу, пов'язаної з вибором фірми-підрядника для реалізації проектів поточного та капітального ремонтів; у позабюджетній діяльності вузу. Сформовано МППР, реалізовані у вигляді системи підтримки прийняття рішень у процесі управління АГД університету "ХАГ", які є діалоговими підсистемами і базуються на інформаційній системі збирання та зберігання даних.