Вступление 3
I. Материальные запасы – основа функционирования предприятия 4
1.1. Материальные запасы и их классификация 4
1.2. Система управления материальными запасами 8
II. Инструменты оперативного управления материальными запасами 12
2.1. Основные виды системы поточного производства 12
2.2. Управление связями с поставщиками 15
2.3. Управление уровнем вариантности продукции 19
III. Пути усовершенствования управлением материальными запасами 21
Выводы 25
Литература 27

Вступление
I. Материальные запасы – основа функционирования предприятия
1.1. Материальные запасы и их классификация
1.2. Система управления материальными запасами
II. Инструменты оперативного управления материальными запасами
2.1. Основные виды системы поточного производства
2.2. Управление связями с поставщиками
2.3. Управление уровнем вариантноти продукции
III. Пути усовершенствования управлением материальными запасами
Выводы
Литература

План
Вступление 3
I. Материальные запасы – основа функционирования предприятия 4
1.1. Материальные запасы и их классификация 4
1.2. Система управления материальными запасами 8
II. Инструменты оперативного управления материальными запасами 12
2.1. Основные виды системы поточного производства 12
2.2. Управление связями с поставщиками 15
2.3. Управление уровнем вариантности продукции 19
III. Пути усовершенствования управлением материальными запасами 21
Выводы 25
Литература 27

         Процесс управления материальными ресурсами в производственных объединениях (предприятиях) делится на несколько обособленных процессов, зачастую носящих противоречивый характер. Каждое функциональное подразделение действует в соответствии с поставленными перед ними задачами и критериями по увеличению прибыли и минимизации издержек. В этих условиях возникает необходимость комплексной оптимизации параметров материальных ресурсов, когда обеспечивается действительный рост эффективности снабженческо-сбытовых операций. Достичь этого можно только на основе применения в деятельности предприятий логистической концепции. Суть, которой заключается в интеграции производства, материально технического обеспечения, транспортировки, информатики и коммуникации. Данная концепция трансформируется в новый вид теории управления производством, включая и доставку товаров.

         Розкрито суть понять "управління товарними запасами", "ефективність управління товарними запасами", "політика управління товарними запасами". Обгрунтовано систему показників, розроблено методичний інструментарій для комплексної оцінки ефективності управління запасами у підприємствах роздрібної торгівлі, а також надано технологію формування ефективної політики та методичні рекомендації щодо підвищення ефективності управління.

1. Сутність інформаційного менеджменту 3
2. Інформаційні системи управління (ІСУ) та їх взаємозв’язок з діловими процесами 5
Література 11

1. Информационные системы в экономике / Под ред. проф. В. В. Дика. —М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Койн К. Как упорядочить процесс разработки стратегии.// Стаття з сайту http://management.com.ua
3. Колесник А. П, Компьютерные системы в управлении финансами. — М.: Финансы и статистика, 1994. — 312 с.
4. Кошкин Л.И. Хачатуров А.Е. Булатов И.С. Менеджмент на промышленном предприятии. К:"Эколайн", 2000
5. Петров М. В Информационные технологии как инструмент управления финансового директора. М:”Корпоративный менеджмент”, 2001
6. Рогач І. Ф., Сендзюк М. А., Антонюк В. А. Інформаційні системи у фінансово-кредитних установах: Нанч. посібник. — 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: КНЕУ, 2001. 239с.
7. Скрипкин К. Г. Финансовая информатика. — М.: ТЕИС, 1997. — 160с.
8. Тришанков Л. Записки доброго автоматизатора или руководителю, обдумывающему компьютеризацию своего бизнеса. М:”Корпоративный менеджмент”, 2001

         Обгрунтовано шляхи оптимізації управління товарними запасами в торговельних мережах з урахуванням невизначеності. Обгрунтовано необхідність використання теорії активних систем у процесі побудови багаторівневих ієрархічних систем управління запасами. Запропоновано систему моделей оптимізації замовлення агентів з урахуванням їх економічної мотивації (стимулювання). Побудовано модель управління торговельними запасами на основі математичного апарату мереж Петрі, який адекватно описує паралельні процеси та причинно-наслідкові зв'язки. Проаналізовано стан управління запасами діючої торговельної мережі, доведено ефективність запропонованих моделей і методик, з використанням яких удосконалено інформаційну систему підприємства. Створено програмний модуль управління запасами з урахуванням стимулювання. Показано позитивний вплив нових методик, моделей та алгоритмів на покращення управління запасами та потоками заявок агентів, зменшення впливу асиметричної інформованості центру та агентів, а також прискорення та спрощення процедури розподілу наявних товарних запасів.

         Розглянуто теоретичні та практичні питання управління запасами підприємств. Проаналізовано суть управління запасами підприємств, їх місце та значення в управлінні підприємством, як одним інтегрованим об'єктом. На базі даного аналізу запропоновано інтегрований підхід до побудови економіко-математичних моделей управління запасами, суть якого полягає у використанні наступних критеріїв оптимізації управління: мінімізації загальних витрат на запаси; максимізації прибутку; оптимізації інвестицій. Розроблено статичні та динамічні економіко-математичні моделі управління запасами підприємств. Доведено, що використання розроблених моделей підвищує ефективність прийняття управлінських рішень щодо запасів підприємства та ефективність діяльності підприємства в цілому.

Вступ 3
1. Поняття та сутність запасів підприємства 5
2. Значення логістики в управлінні товарними запасами оптових підприємств 10
3. Застосування інформаційних технологій з метою оптимізації управління товарними запасами в оптовій торгівлі 22
Висновки 26
Список використаної літератури 29
Додаток 1. Класифікація товарних запасів 32