|
На данном сайте собрана коллекция ссылкок на документы: аналитические статьи, рефераты, книги, ГОСТЫ, авторефераты диссертаций, статистичесткие данные, маркетинговые исследования, бизнес-планы...
|
Смотрите также: Менеджмент в управлении материальными запасамиВступление 3
I. Материальные запасы – основа функционирования предприятия 4
1.1. Материальные запасы и их классификация 4
1.2. Система управления материальными запасами 8
II. Инструменты оперативного управления материальными запасами 12
2.1. Основные виды системы поточного производства 12
2.2. Управление связями с поставщиками 15
2.3. Управление уровнем вариантности продукции 19
III. Пути усовершенствования управлением материальными запасами 21
Выводы 25
Литература 27
Менеджмент в управлении материальными запасамиВступление
I. Материальные запасы – основа функционирования предприятия
1.1. Материальные запасы и их классификация
1.2. Система управления материальными запасами
II. Инструменты оперативного управления материальными запасами
2.1. Основные виды системы поточного производства
2.2. Управление связями с поставщиками
2.3. Управление уровнем вариантноти продукции
III. Пути усовершенствования управлением материальными запасами
Выводы
Литература Менеджмент в управлении материальными запасамиПлан
Вступление 3
I. Материальные запасы – основа функционирования предприятия 4
1.1. Материальные запасы и их классификация 4
1.2. Система управления материальными запасами 8
II. Инструменты оперативного управления материальными запасами 12
2.1. Основные виды системы поточного производства 12
2.2. Управление связями с поставщиками 15
2.3. Управление уровнем вариантности продукции 19
III. Пути усовершенствования управлением материальными запасами 21
Выводы 25
Литература 27
Логистическая концепция в управлении материальными ресурсами предприятия Процесс управления материальными ресурсами в производственных объединениях (предприятиях) делится на несколько обособленных процессов, зачастую носящих противоречивый характер. Каждое функциональное подразделение действует в соответствии с поставленными перед ними задачами и критериями по увеличению прибыли и минимизации издержек. В этих условиях возникает необходимость комплексной оптимизации параметров материальных ресурсов, когда обеспечивается действительный рост эффективности снабженческо-сбытовых операций. Достичь этого можно только на основе применения в деятельности предприятий логистической концепции. Суть, которой заключается в интеграции производства, материально технического обеспечения, транспортировки, информатики и коммуникации. Данная концепция трансформируется в новый вид теории управления производством, включая и доставку товаров. Ефективність управління товарними запасами у підприємствах роздрібної торгівлі Розкрито суть понять "управління товарними запасами", "ефективність управління товарними запасами", "політика управління товарними запасами". Обгрунтовано систему показників, розроблено методичний інструментарій для комплексної оцінки ефективності управління запасами у підприємствах роздрібної торгівлі, а також надано технологію формування ефективної політики та методичні рекомендації щодо підвищення ефективності управління. Інформаційний менеджмент та його місце в структурі управління1. Сутність інформаційного менеджменту 3
2. Інформаційні системи управління (ІСУ) та їх взаємозв’язок з діловими процесами 5
Література 11
1. Информационные системы в экономике / Под ред. проф. В. В. Дика. —М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Койн К. Как упорядочить процесс разработки стратегии.// Стаття з сайту http://management.com.ua
3. Колесник А. П, Компьютерные системы в управлении финансами. — М.: Финансы и статистика, 1994. — 312 с.
4. Кошкин Л.И. Хачатуров А.Е. Булатов И.С. Менеджмент на промышленном предприятии. К:"Эколайн", 2000
5. Петров М. В Информационные технологии как инструмент управления финансового директора. М:”Корпоративный менеджмент”, 2001
6. Рогач І. Ф., Сендзюк М. А., Антонюк В. А. Інформаційні системи у фінансово-кредитних установах: Нанч. посібник. — 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: КНЕУ, 2001. 239с.
7. Скрипкин К. Г. Финансовая информатика. — М.: ТЕИС, 1997. — 160с.
8. Тришанков Л. Записки доброго автоматизатора или руководителю, обдумывающему компьютеризацию своего бизнеса. М:”Корпоративный менеджмент”, 2001
Математичне моделювання управління запасами в ієрархічних системах (на прикладі торговельних мереж) Обгрунтовано шляхи оптимізації управління товарними запасами в торговельних мережах з урахуванням невизначеності. Обгрунтовано необхідність використання теорії активних систем у процесі побудови багаторівневих ієрархічних систем управління запасами. Запропоновано систему моделей оптимізації замовлення агентів з урахуванням їх економічної мотивації (стимулювання). Побудовано модель управління торговельними запасами на основі математичного апарату мереж Петрі, який адекватно описує паралельні процеси та причинно-наслідкові зв'язки. Проаналізовано стан управління запасами діючої торговельної мережі, доведено ефективність запропонованих моделей і методик, з використанням яких удосконалено інформаційну систему підприємства. Створено програмний модуль управління запасами з урахуванням стимулювання. Показано позитивний вплив нових методик, моделей та алгоритмів на покращення управління запасами та потоками заявок агентів, зменшення впливу асиметричної інформованості центру та агентів, а також прискорення та спрощення процедури розподілу наявних товарних запасів. Нелінійні статичні та динамічні моделі управління запасами підприємств Розглянуто теоретичні та практичні питання управління запасами підприємств. Проаналізовано суть управління запасами підприємств, їх місце та значення в управлінні підприємством, як одним інтегрованим об'єктом. На базі даного аналізу запропоновано інтегрований підхід до побудови економіко-математичних моделей управління запасами, суть якого полягає у використанні наступних критеріїв оптимізації управління: мінімізації загальних витрат на запаси; максимізації прибутку; оптимізації інвестицій. Розроблено статичні та динамічні економіко-математичні моделі управління запасами підприємств. Доведено, що використання розроблених моделей підвищує ефективність прийняття управлінських рішень щодо запасів підприємства та ефективність діяльності підприємства в цілому. Управління товарними запасами на складах оптового підприємства (Теория)Вступ 3
1. Поняття та сутність запасів підприємства 5
2. Значення логістики в управлінні товарними запасами оптових підприємств 10
3. Застосування інформаційних технологій з метою оптимізації управління товарними запасами в оптовій торгівлі 22
Висновки 26
Список використаної літератури 29
Додаток 1. Класифікація товарних запасів 32
|