Розроблено дієвий механізм відновлення діяльності підприємств машинобудування за допомогою санаційних процедур. Визначено суть, мету, завдання санації. Розроблено систему прийняття раціональних санаційних рішень для управління кредиторською заборгованістю підприємства за умов фінансової кризи. Запропоновано проведення автоматизованого моніторингу процесу відновлення діяльності боржника з використанням програмних засобів Microsoft Excel. Розроблено комплексну систему результативної санації підприємства, яку запропоновано розглядати як організаційно-економічний механізм.

         Розглянуто теоретичні підходи щодо проблеми реструктуризації металургійних підприємств. Розкрито особливості даного підприємства та галузі в цілому як об'єкта реструктуризації. Розроблено методику вибору напрямків і процедур реструктуризації підприємств і виділено типові етапи її здійснення. Запропоновано механізм щодо прийняття рішень реструктуризації материнського підприємства. На підставі розроблених методичних положень проведено аналіз фінансово-економічного стану до та після реструктуризації з метою визначення економічної доцільності проведених заходів на підприємстві з повним металургійним циклом. Наведено моделі організації виробництва ефективного ведення технологічного процесу та методику вдосконалення холдінгової структури управління дочірніми підприємствами.

         Розроблено теоретичну модель механізму, який враховує та узгоджує інтереси учасників реструктуризації підприємства та дає змогу формувати оптимальну структуру системи цілей реструктуризації підприємства. Запропоновано методичний підхід до проведення експертної оцінки рівня самоорганізації, який базується на певних функціях механізму самоорганізації, що забезпечують реалізацію процесів реструктуризації підприємства. Удосконалено принципи формування організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства, які враховують підпорядкованість зазначених процесів процесам його розвитку. Запропоновано механізм реструктуризації на підставі визначення елементів, функцій, етапів та схеми його формування й удосконалення. Наведено методичний підхід до комплексного дослідження зазначених процесів, який базується на єдиній інформаційній основі, визначає етапи та методи дослідження.

         Розроблено організаційно-економічний механізм об'єднання промислових підприємств, що базується на моделюванні оцінки ефективності інтеграції підприємств на основі ієрархії потенціалів підприємств-кандидатів до об'єднання за правилом Фішберна та розрахунку оптимальної кількості інтегрованих підприємств, що відповідають критерію збалансованості межового доходу та межових витрат інтегрувального підприємства. Запропонований методичний підхід дозволяє оцінювати діяльність прибуткових і збиткових підприємств за горизонтальної та вертикальної інтеграції. Розроблено концептуальну модель процесу інтеграції підприємств, на її підставі визначено економічну ефективність об'єднання підприємств. Запропоновано проводити оцінювання економічної ефективності інтеграції за етапами, комплексного оцінювання потенціалу підприємств, що поєднуються, та визначення результатів інтеграції. За результатами апробації запропонованого підходу на підприємстві добувної галузі ДП "Донецька Вугільна Енергетична Компанія" відзначено, що розроблений організаційно-економічний механізм дозволяє більш обгрунтовано проводити об'єднання підприємств, оцінювати економічну ефективність інтеграції.

         Уточнено зміст понять "консалтинг", "організаційно-економічний механізм консалтингового забезпечення підприємств", "якість надання консалтингових послуг". Визначено позитивні та негативні тенденції консалтингового забезпечення підприємств України. Виявлено економічні важелі підвищення прибутковості та конкурентоспроможності підприємств-замовників. Обгрунтовано оптимальні підходи щодо підвищення якості надання консалтингових послуг. Доведено, що необхідною передумовою реалізації організаційно-економічного механізму консалтингового забезпечення підприємств є чинник взаємодії консалтингових компаній і підприємств-замовників з використанням методології управління корпоративною інформацією. Наведено рекомендації щодо впровадження організаційно-економічного механізму консалтингового забезпечення підприємств. Розроблено методичні підходи щодо вибору консалтингової компанії підприємствами-замовниками й обгрунтовано напрями удосконалення їх взаємодії. Запропоновано заходи щодо мінімізації ризиків з реалізації консалтингових проектів.

         Удосконалено організаційно-економічний механізм формування доходів працівників сільськогосподарських підприємств. Встановлено особливості мотивації працівників керівного складу. З'ясовано тенденції та закономірності формування доходів сільськогосподарських працівників Полтавщини. Удосконалено організаційно-економічний механізм формування доходів, систему оплати їх праці з урахуванням доплат за кваліфікацію та компетенцію. Обгрунтовано напрями збільшення доходів власників земельних паїв за рахунок впровадження механізму застави права оренди. Розроблено методику визначення її вартості на підставі показника ціни одиниці гумусу. Запропоновано шляхи підвищення доходів власників особистих селянських господарств на базі з'ясування суті критеріїв їх ефективної діяльності. Проведено заходи щодо вдосконалення соціального партнерства та соціального діалогу в аграрній сфері економіки.

         Проаналізовано діяльність та здійснено діагностику кризового стану сільськогосподарських підприємств регіону. Досліджено організаційно-економічний механізм антикризового розвитку даних підприємств з урахуванням ресурсного потенціалу, потенціалу менеджменту, фінансового стану, результативності діяльності. Базуючись на визначенні стадії кризи, на підставі аналізу стану організаційно-економічного механізму антикризового розвитку досліджених підприємств визначено напрямки його удосконалення та елементи, які мають бути покращеними. Обгрунтовано стратегії антикризового розвитку сільськогосподарських підприємств регіону та адекватні організаційно-економічні механізми забезпечення їх реалізації з урахуванням стадії кризової ситуації, життєвих циклів організації, інноваційного потенціалу підприємства. На прикладі конкретного підприємства побудовано функцію життєвого циклу, яку використано для обгрунтування його прогнозної антикризової діяльності з метою стратегічного розвитку.

         Розглянуто сучасні теорії конкуренції та конкурентних переваг. Виявлено вплив, який має механізм інвестиційної діяльності на підвищення конкурентоспроможності підприємств. Розроблено основні підходи до інвестиційної діяльності за умов довгострокової економічної політики євроінтеграції. Відзначено, що за умов розвитку України як транзитної держави особливу значущість має інвестування інфраструктурних транспортних проектів. Створено інвестиційний механізм підвищення конкурентоспроможності підприємств транспортного машинобудування на базі визначення напрямів розвитку транспортного та дорожнього господарства України з урахуванням досвіду впровадження інвестиційного проекту на підприємстві транспортного машинобудування, застосування якого дає змогу підвищити конкурентоспроможність підприємства.

         Проведено комплексне дослідження організаційно-економічного функціонування операційних систем на промислових підприємствах за умов трансформації виробничих процесів. Розроблено методику проведення економічного аналізу функціонування операційної системи. Введено поняття "операційний цикл" як об'єкт дослідження операційного менджменту в аспекті розгляду його функціональних критеріїв. Створено модель системи інформаційного забезпечення операційної діяльності підприємства й алгоритм її проектування. Запропоновано механізм удосконалення системи календарного планування й алгоритм його реалізації, який базується на врахуванні впливу зовнішніх і внутрішніх факторів. Розроблено методики проектування операційної системи виробничого підприємства, а також розрахунку ефективності операційного менеджменту на основні критеріїв надійності, оперативності та продуктивності.