Дисертація присвячена розробці науково обгрунтованих пропозицій і практичних рекомендацій щодо вдосконалення механізму управління оборотними засобами підрядних будівельних підприємств регіонального рівня в умовах економіки перехідного періоду. Проаналізовано залежність економічної рентабельності функціонування підрядного будівельного підприємства, його фінансової стійкості і платоспроможності від рівня ефективності використання оборотних засобів. Вивчено фактори впливу на параметри елементів структури оборотних засобів підрядних підприємств. Розроблено напрямки удосконалення організації планування та нормування оборотних засобів. Запропоновано шляхи оптимізації процесу управління джерелами формування оборотних засобів підрядних будівельних підприємств, механізм управління ризиком діяльності будівельних організацій в аспекті його впливу на ефективність будівельного виробництва і використання оборотних засобів. Розроблено комплексну методику управління оборотними засобами підрядних будівельних підприємств регіонального рівня в умовах переходу до ринкових відносин.

Вперше здійснено теоретичне обгрунтування методики визначення інвестиційних ризиків будівельних організацій та прогнозування їх наслідків і запропоновано засоби удосконалення системи управління підприємством, використання яких забезпечить підвищення ефективності його економічної діяльності за умов ринку. Розроблено й апробовано методи встановлення допустимого ризику будівельних організацій за видами втрат, а також визначення основних економічних показників інвестиційного проекту. Встановлено граничну величину інвестиційних витрат, за яких підприємство виходить на рівень компенсації втрат.

Розроблено наукові основи ділової стратегії і тактики будівельних організацій та практичні рекомендації щодо створення збалансованої системи керування, що забезпечує підвищення економічної ефективності їх діяльності за умов ринку. Розроблено "тривимірну" модель з метою оцінки та вибору управлінської стратегії реалізації будівельних проектів, що передбачає синхронне, а також взаємозалежне керування у площинах "обсяг робіт - час - вартість". Проаналізовано фізичну, економічну та фінансову реалізованість будівельних проектів як інструменту інтегрованої оцінки щодо ресурсів, часу та вартості, прогнозування майбутніх проблем та можливостей, а також пошуку ефективних шляхів досягнення мети проекту. Розроблено методологічні основи оцінки диверсифікаційних можливостей та адаптації виробничої структури, а також структури керування будівельних організацій до ринкових умов. Вперше з'ясовано сукупний вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на тип організацій ної структури.

Проаналізовано стан інвестиційно-будівельної діяльності у розосередженому будівництві України. Виявлено особливості й основні напрямки його розвитку. Розкрито зміст і особливості будівельних організацій з пересувним режимом роботи. Надано нове комплексне рішення завдань підвищення ефективності витрат. Розроблено теоретичні та методичні рекомендації щодо забезпечення стабільної діяльності даних організацій , а саме: удосконалення ціноутворення на будівельну продукцію, диверсифікації виробництва, створення методів керування витратами, формування портфеля замовлень на основі організацій но-економічних моделей диверсифікації й оптимальних моделей вартості підрядних контрактів.

Дисертацію присвячено реструктуризації будіндустрії України, зокрема, організацій но-технологічному аспекту створення спеціалізованих малих і середніх будівельних організацій . Для пошуку напрямку спеціалізації в дисертації запропоновано принцип побудови інформаційної системи на основі використання існуючої нормативно-технологічної документації і принципів групування об'єктів будівництва. Запропоновано застосування методів розпізнавання образів для обгрунтування управлінських рішень стосовно спеціалізації будівельних фірм; наведено класифікацію фірм малого і середнього бізнесу в будівництві, алгоритм і методи проектування таких фірм. Основні результати роботи знайшли впровадження в будівельних організаціях корпорації "Укрмонтажспецбуд" та в навчальному процесі.

Виходячи з потреб підрядного будівництва як галузі, для будівельних підрядних організацій вирішено комплекс теоретичних і практичних завдань створення і діяльності маркетингових підрозділів. Визначено концепцію організації маркетингу, розроблено ефективні форми структурного втілення та методики економічної оцінки діяльності маркетингових підрозділів у підрядному будівництві.

Визначено загальні особливості нової моделі державного управління , що забезпечує високу ефективність діяльності публічних організацій у цілому, а також характеристики високоефективних організацій . Виявлено специфіку публічних організацій як суб'єктів управління у сучасному світі, створено модель ефективності діяльності органів влади як публічних організацій . Розроблено методичні підходи до вимірювання й оцінки ефективності діяльності публічних організацій і механізми здійснення організацій них змін у напрямку її сталого підвищення. З'ясовано основні проблеми забезпечення високої ефективності у діяльності органів влади в Україні. Запропоновано методичний підхід до опрацювання стратегії публічних організацій , що забезпечує підвищення ефективності їх діяльності. Визначено основні технології перетворення публічних організацій на високоефективні. Створено експертну систему "Організаційна стратегія", що надає допомогу керівникам органів влади та інших публічних організацій у забезпеченні високої ефективності діяльності даних організацій .

З'ясовано роль управління інвестиційною діяльністю за умов ринкової трансформації економіки регіону у прискоренні його соціально-економічного розвитку. Визначено соціально-економічну складову ефективності регіонального інвестиційного процесу. Науково обгрунтовано пропозиції щодо поліпшення управління інвестиційною діяльністю на регіональному рівні (на прикладі Закарпатської області ), розроблено стратегічні підходи щодо залучення та ефективного використання зовнішніх (вітчизняних та іноземних) інвестицій у регіональну економіку та механізми їх реалізації.

Розглянуто особливості організації фінансово- будівельних груп (ФБГ) як новітніх корпоративних утворень на будівельно-інвестиційному ринку. Обгрунтовано концепцію їх діяльності як специфічних учасників інвестиційного процесу, визначено принципи та механізми ефективної організації управління на всіх рівнях корпорації. Створено алгоритм раціоналізації корпоративного портфеля ФБГ, де враховано комерційну привабливість проектів і спроможність суб'єктів ФБГ до їх ефективного втілення. Розроблено та впроваджено в практику управління ряд проектних рішень організацій них структур щодо управління ФБГ, створених для реалізації важливих соціальних проектів. Запропоновано практично апробовану методику оцінки ефективності інтеграції суб'єктів ФБГ.