Розроблено комплексну систему управління інноваційною діяльністю на підприємствах легкої промисловості за рівнями - на підприємстві, галузевим та міжгалузевим, а також територіальним. Розкрито суть теоретичних понять "інновація" та "інноваційна діяльність". Визначено особливості управління інноваційною діяльністю у легкій промисловості. Висвітлено зміст управління даною діяльністю на сучасному підприємстві. Проаналізовано її сучасний стан і визначено чинники, що впливають на досліджену діяльність. Запропоновано методичний підхід до формування системи стимулювання інноваційної діяльності за сферами - фінансів, ринкового середовища, внутрішніх виробничих процесів й управління на різних рівнях. Розроблено методику вибору регіонів для формування кластерів легкої промисловості. Зроблено прогноз розвитку підприємств, які запропоновано залучити до кластера.

         Досліджено й уточнено теоретичну сутність категорій "інновація", "інноваційний процес", "інноваційна діяльність", сформовано класифікацію інновацій з огляду на виникнення їх на промисловому підприємстві. Узагальнено теоретичні основи управління інновацйійною діяльністю у функціонуванні підприємства, визначено необхідність адаптації промислових підприємств до ринкових умов і застосування сучасних управлінських концепцій. Досліджено системні властивості й єдність принципів управління виробничою й інноваційною діяльністю підприємства. Розглянутио особливості розвитку та проведено аналіз стану інноваційної діяльності промислових підприємств України та Вінниччини. Запропоновано використання логістичного підходу до управління інноваційною діяльністю промислових підприємств.

         Розкрито суть поняття "інформаційне забезпечення управління інноваційною діяльністю педагогів загальноосвітнього закладу" (ЗНЗ). Розроблено та науково обгрунтовано систему даного забезпечення та її автоматизовану базу даних. Відзначено, що структурними компонентами розробленої системи є суб'єкти, етапи управління інноваційною діяльністю педагогів, цілі кожного етапу, зміст інформації, її джерела та методи збору, обробки, збереження та використання даних, форми виходу інформації. Змістовий компонент системи інформаційного забезпечення управління інноваційною діяльністю педагогів ЗНЗ складається з інформаційних блоків, які відповідають цілям кожного етапу управління інноваційними процесами у закладі освіти. Розроблено технологію моніторингу інформаційного забезпечення даного управління. Створено та впроваджено до навчального процесу інституту післядипломної педагогічної освіти програму спецкурсу "Інформаційне забезпечення управління інноваційною діяльністю педагогів загальноосвітнього навчального закладу" та методичні рекомендації для керівників ЗНЗ щодо створення та застосування системи інформаційного забезпечення даного управління та її автоматизованої бази даних як засобу оптимізації інформаційної діяльності керівника.

         Теоретично обгрунтовано та розроблено пропозиції щодо вдосконалення механізмів державного стратегічного управління інноваційною діяльністю у реальному секторі економіки. Проведено теоретичний аналіз суті інноваційної політики держави у даному секторі. Досліджено особливості стратегічної ролі державного управління на ринку інновацій. Визначено ефективність регулювання та стимулювання розвитку інновацій у реальному секторі економіки. Уточнено чинники формування державного стратегічного управління інноваційню діяльністю у цьому секторі. Визначено головні умови формування нової інноваційної політики у ньому. Удосконалено процедуру оцінювання державного регулювання інноваційної діяльності у реальному секторі економіки України. Розроблено напрями стратегії державного управління інноваційною діяльністю, які впливають на рівень інноваційності окремих галузей реального сектору.

         Досліджено проблему підвищення ефективності управління інвестиційно-інноваційною діяльністю будівельних організацій за ринкових умов. Вивчено особливість управління інвестиційно-інноваційними процесами в Україні за сучасних умов. Вивчено досвід ефективного управління інвестиційно-інноваційною діяльністю у розвинутих країнах. Узагальнено методичні підходи до оцінки ефективності проектів. Проведено аналіз ефективності управління інвестиційно-інноваційної діяльності підприємств Донеччини. Досліджено методики обгрунтування інвестиційно-інноваційних проектів. Запропоновано комплексне вирішення завдань підвищення ефективності управління інвестиційно-інноваційною діяльністю будівельних організацій на основі розробки комплексної системи оцінки ефективності зазначених проектів. Розкрито методику оцінки інвестиційної привабливості проекту, а також запропонованно алгоритм до вибору оптимальної стратегії будівельної організації (оптимальної кількості об'єктів будівництва), що гарантує максимальний середній рівень доходу.

         Досліджено стан, теоретичні та практичні проблеми стосовно систем управління інноваційною діяльністю підприємств та визначено основні напрями підвищення її ефективності. На підставі аналізу теоретичних концепцій суті та змісту економічних категорій "інновація", "інноваційний процес" та поєднаних понять запропоновано науковий підхід щодо формування основних критеріїв ефективності функціонування організаційної структури підприємства, а також розроблено методики оцінки ефективності організаційної структури промислового підприємства, що проводить інноваційну діяльність, базуючись на принципах функціонально-вартісного аналізу нетехнічних систем. Використання цього підходу та методики дозволяє кількісно та якісно враховувати особливості інноваційного процесу та стадії життєвого циклу інновацій на певному промисловому підприємстві за сучасних умов господарювання, а також надати науково обгрунтовані методичні рекомендації щодо утворення та вдосконалення організаційної структури як підгрунтя системи управління його інноваційною діяльністю. Надано методичні рекомендації щодо формування схеми організаційної структури підприємства, що веде інноваційну діяльність, яка побудована на базі функціонально-матричних структур з утворенням неформальних колективів.

         Розглядаються питання вдосконалення управління закупівельною діяльністю торговельних підприємств України в умовах маркетингової орієнтації. В дисертаційній роботі розглянуті сутність, задачі та проблеми управління закупівельною діяльністю на етапі формування ринкових відносин. Проведено маркетингове дослідження існуючої практики управління закупівельною діяльністю в торговельних підприємствах України. Здійснено аналіз ризиків у менеджменті закупівельної діяльності. Розроблена та рекомендована блок-схема управління закупівельною діяльністю та рекомендовано алгоритм процесу управління закупівельними ризиками у торговельних підприємствах в умовах маркетингової орієнтації.

         Розглянуто актуальні питання оптимізації управління зовнішньоекономічною діяльністю високотехнологічних підрпиємств у системі міжнародних космічних досліджень та реалізації конкурентоспроможної продукції на світовому ринку. Проаналізовано організаційно-правове забезпечення стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) за умов глобалізації. Наведено діагностику світових тенденцій стратегії розвитку аерокосмічної галузі провідних космічних агенств світу, визначено вектори впливу на стратегію управління ЗЕД підприємств космічної галузі України. Розроблено оптимальну модель формування динамічних, гнучких мереж управління ЗЕД на основі державно-приватного партнерства з метою акумулювання та ефективного використання власних і залучених інвестицій. Особливу увагу приділено використанню у господарській практиці ДКБ "Південне" розроблених нормативно-правових та методичних матеріалів щодо створення нових горизонтальних (дивізіональних) та удосконалення діючих жорстко вертикально-інтегрованих організаційних структур управління ЗЕД підприємств космічної галузі України.

         Розвинуто теоретико-методичні засади управління інноваційною ресурсоощадною політикою у машинобудуванні на основі економічного стимулювання її впровадження для забезпечення підвищення ресурсоефективності виробництва. Розроблено систему показників для економічного обгрунтування вибору пріоритетних напрямків ресурсоощадження. Удосконалено класифікацію ресурсоощадних стратегій підприємств галузі, методичні підходи до управління інноваційною діяльністю з метою зменшення ресурсомісткості машинобудівної продукції. Запропоновано підходи до формування стратегій інвестування підприємств у ресурсоощадження. Сформовано організаційно-економічний механізм управління ресурсоощадженням на мікрорівні.